Όπως όλοι γνωρίζουμε, πολλά προβλήματα θα προκύψουν λόγω της ποιότητας των προϊόντων. Για τις επιχειρήσεις εργοστασίων ενδυμάτων, η επανεπεξεργασία θα καθυστερήσει το χρονοδιάγραμμα παραγωγής λόγω προβλημάτων ποιότητας και θα επηρεάσει επίσης τη διάθεση εργασίας των εργαζομένων, γεγονός που θα οδηγήσει σε περισσότερα προβλήματα και θα επηρεαστεί περαιτέρω το χρονοδιάγραμμα παραγωγής. Το χρονοδιάγραμμα παραγωγής δεν μπορεί να συμβαδίσει και να επηρεάσει άμεσα τον χρόνο παράδοσης, κάτι που επηρεάζει τις πωλήσεις και οδηγεί ακόμη και στην απώλεια παραγγελιών, τότε το εργοστάσιο δεν μπορεί να μιλήσει για δημιουργία κερδών, κανένα κέρδος για ανάπτυξη.
Για τις επιχειρήσεις επώνυμων ειδών ένδυσης, εάν η ποιότητα του προϊόντος δεν γίνει καλά, θα απορριφθεί από τους καταναλωτές και θα εξαλειφθεί από την αγορά και τελικά θα αντιμετωπίσει το κλείσιμο. Επομένως, είτε πρόκειται για εργοστάσιο ενδυμάτων είτε για επιχείρηση μάρκας ενδυμάτων, η ποιότητα του προϊόντος σχετίζεται με την επιβίωση της επιχείρησης και η επιβίωση και η ανάπτυξη και των δύο συνδέονται στενά. Ειδικά το εργοστάσιο ενδυμάτων, καθώς στο τέλος της παραγωγής, η ποιότητα των παραγόμενων ρούχων είναι καθοριστική και δεν μπορεί να αγνοηθεί. Η δεξιοτεχνία και η ποιότητα ενός ρούχου, σε κάποιο βαθμό, αντιπροσωπεύει τον χαρακτήρα του κατασκευαστή αυτού του ρούχου (εργοστάσιο). Στο εργοστάσιο ενδυμάτων, μπορεί να ειπωθεί ότι ρούχα = χαρακτήρας, ποιότητα είναι ζωή!
Πώς μπορεί λοιπόν το εργοστάσιο ενδυμάτων να ελέγξει την ποιότητα και να βελτιώσει την ποιότητα;Siyinghongείναι ένας εγχώριος εμπειρογνώμονας εφοδιαστικής αλυσίδας ρούχων, με προηγμένο έξυπνο εργοστάσιο ρούχων, έχει δεσμευτεί να "κάνει την ποιότητα γρήγορα αντίστροφα", μέχρι στιγμής έχει εξυπηρετήσει με επιτυχία περισσότερες από 300 γνωστές ξένες επιχειρήσεις ένδυσης μόδας. Επομένως, για τα εργοστάσια ένδυσης πώς να βελτιώσουν την ποιότητα των προϊόντων, υπάρχουν οι ακόλουθες προτάσεις:
1. Ενίσχυση της διαχείρισης και εφαρμογή τυποποιημένης ψηφιακής διαχείρισης.
2. Διατυπώστε εύλογες και τυποποιημένες ώρες εργασίας και ποσό εργασίας.
3. Υιοθετήστε κατάλληλα μέτρα κινήτρων με περισσότερες ανταμοιβές και λιγότερες ποινές.
4. Ενισχύστε την αίσθηση του ανήκειν των εργαζομένων.
5. Για να διασφαλίσετε την παραγωγή ανά ποιότητα, να ελέγξετε την παραγωγή κατά ποιότητα, να μην επιδιώκετε τυφλά έναν συγκεκριμένο δείκτη όπως η ταχύτητα και η απόδοση.
Η ποιότητα δεν σχετίζεται μόνο με την άνοδο και την πτώση των εργοστασιακών επιχειρήσεων, αλλά και με τα ζωτικά συμφέροντα των εργαζομένων. Όταν αντιμετωπίζετε πρόβλημα ποιότητας, μην το βλέπετε τόσο περίπλοκο, ξεκινήστε από τη λειτουργία του προσωπικού.
Πρώτον, τυποποιήστε και βελτιστοποιήστε τις ενέργειες των εργαζομένων, που είναι η πρώτη ιδέα για την επίλυση του προβλήματος ποιότητας. Πολλά προβλήματα ποιότητας προκαλούνται τελικά από τη μη τυπική λειτουργία των εργαζομένων, κάτι που πολλές επιχειρήσεις είναι εύκολο να αγνοήσουν. Υπάρχουν πολλές περιπτώσεις που δεν κάνουν καμία ειδική βελτίωση τεχνικού εξοπλισμού, δηλαδή τυποποιούν και βελτιστοποιούν τις ενέργειες των εργαζομένων, το αποτέλεσμα είναι εμφανέστατο.
Δεύτερον, πραγματοποιήστε οριζόντιο έλεγχο, δηλαδή ελέγξτε ο ένας τον άλλον. Ο οριζόντιος έλεγχος είναι να ελέγχετε το πρόβλημα επίπεδο προς στρώμα, να απομονώνετε και να ελέγχετε ο ένας τον άλλο στη θέση του, κάτι που είναι μια πολύ αποτελεσματική μέθοδος.
Τρίτον, μεγάλης κλίμακας διερεύνηση του προβλήματος, στο σημείο για την επίλυση του προβλήματος. Τα προβλήματα ποιότητας πρέπει να ελέγχονται καθημερινά και το αποτέλεσμα θα είναι εμφανές. Ακόμα κι αν εντοπιστούν περισσότερα προβλήματα, πρέπει να επιλυθούν σημείο προς σημείο. Μην αντιμετωπίζετε πάρα πολλές προβληματικές περιοχές ταυτόχρονα. Πριν από την παραγωγή ενός προϊόντος, μπορείτε επίσης να διερευνήσετε τα ιστορικά προβλήματα που έχουν προκύψει σε αυτό το προϊόν και στη συνέχεια να εφαρμόσετε τον υπεύθυνο για να το λύσετε σιγά σιγά. Αυτή η μέθοδος έρευνας είναι επίσης μια πολύ καλή μέθοδος.
Παραπάνω, μετά την επίλυση αυτών των προβλημάτων ποιότητας, η ποιότητα του προϊόντος θα βελτιωθεί φυσικά. Εκτός από τις προηγούμενες πέντε προτάσεις για να διδάξουν τα εργοστάσια ένδυσης πώς να βελτιώσουν την ποιότητα των προϊόντων, νομίζω ότι οι αγοραστές για να βρουν αγοραστές πρέπει να είναι ένα καλό εργοστάσιο μάρκας ρούχων, να αδράξουν τους σημαντικούς συνδέσμους, ώστε να ελέγξουν τα ατελείωτα προβλήματα ποιότητας στη διαδικασία παραγωγής πολύ βασικό. Προς το παρόν, ο ανταγωνισμός στη βιομηχανία ένδυσης έχει μπει στη λευκή ζέστη και η πίεση της επιχειρηματικής παραγωγής έχει γίνει επίσης μεγαλύτερη, και πολλές εταιρείες ένδυσης προσπαθούν να μεταμορφωθούν για να προσαρμοστούν στη νέα τάση. Ωστόσο, πολλές μικρομεσαίες επιχειρήσεις ένδυσης αντιμετωπίζουν όλο και περισσότερα προβλήματα στη διαχείριση παραγγελιών. Πώς να βελτιώσετε τη γρήγορη αντίστροφη απόδοση διασφαλίζοντας παράλληλα την ποιότητα του προϊόντος;
Siyinghong- κάντε ποιοτική γρήγορη αντιστροφή
Siyinghongδιαθέτει τυποποιημένο σύστημα διαχείρισης, έξυπνο εξοπλισμό παραγωγής και κορυφαία ψηφιακή τεχνολογία, στόχος είναι η δημιουργία υψηλής ποιότητας γρήγορης όπισθεν, επιτρέποντας στις επιχειρήσεις ένδυσης να κατασκευάσουν έξυπνα συστήματα παραγωγής που διεισδύουν στην παραγωγή νευρικών απολήξεων.
Μέσω του GST τυποποιούνται και ψηφιοποιούνται τα βασικά δεδομένα υλικών, σχεδίων και διαδικασιών. Στη συνέχεια, μέσω MES, ERP, έξυπνης σύνδεσης και άλλου υλικού και λογισμικού σύνδεσης δεδομένων, για να επιτευχθεί περαιτέρω συνεργασία μεγάλης κλίμακας κατ' απαίτηση και προσαρμοσμένης παραγωγής προϊόντων.
Ενώ διασφαλίζει την ποιότητα του προϊόντος, μπορεί να βοηθήσει τη μάρκα να μειώσει σημαντικά το κόστος αποθεμάτων και να προσαρμοστεί στην ταχεία ανάπτυξη του παρόντος και ακόμη και του μέλλοντος μέσω της βελτίωσης της συνολικής αποτελεσματικότητας της αλυσίδας εφοδιασμού της ίδιας της μάρκας.
Αναζήτηση αποτελεσματικότητας απόποιότητα, επιδιώκοντας την ανάπτυξη από την αποδοτικότητα της εργασίας, η ποιότητα σχετίζεται με την επιβίωση μιας επιχείρησης, η ποιότητα είναι η ζωή της επιχείρησης, επομένως η επιχείρηση πρέπει να δώσει προσοχή στην ποιότητα για να επιβιώσει.
Ώρα δημοσίευσης: Ιουν-30-2024
