Κατασκευαστές ποιότητας ρούχων
Τώρα υπάρχουν τόσοι πολλοί προμηθευτές, έμποροι, εργοστάσια, βιομηχανία και εμπόριο. Με τόσους πολλούς προμηθευτές, πώς μπορούμε να βρούμε ένακατάλληλος προμηθευτήςγια εμάς; Μπορείτε να ακολουθήσετε μερικά σημεία.
01Πιστοποίηση ελέγχου
Πώς εξασφαλίζετε ότι οι προμηθευτές σας είναι τόσο κατάλληλοι όσο τους δείχνουν στο PPT;
Η πιστοποίηση των προμηθευτών από τρίτους είναι ένας αποτελεσματικός τρόπος για να διασφαλιστεί ότι οι απαιτήσεις και τα πρότυπα των πελατών πληρούνται με την επαλήθευση των διαδικασιών παραγωγής, της συνεχούς βελτίωσης και της διαχείρισης εγγράφων.
Η πιστοποίηση επικεντρώνεται στο κόστος, την ποιότητα, την παράδοση, τη συντήρηση, την ασφάλεια και το περιβάλλον.Με το ISO, την πιστοποίηση χαρακτηριστικών της βιομηχανίας ή τον κώδικα της Dun, οι προμήθειες μπορούν γρήγορα να προβάλλουν τους προμηθευτές.
02Αξιολογήστε το γεωπολιτικό κλίμα
Καθώς ο εμπορικός πόλεμος μεταξύ της Κίνας και των ΗΠΑ έχει κλιμακωθεί, ορισμένοι αγοραστές έχουν μετατοπίσει τα μάτια τους σε χώρες χαμηλού κόστους στη Νοτιοανατολική Ασία, όπως το Βιετνάμ, η Ταϊλάνδη και η Καμπότζη.
Οι προμηθευτές σε αυτές τις χώρες μπορούν να προσφέρουν χαμηλότερες τιμές, αλλά η αδύναμη υποδομή, οι εργασιακές σχέσεις και η πολιτική αναταραχή μπορεί να αποτρέψουν μια σταθερή προσφορά.
Τον Ιανουάριο του 2010, η πολιτική ομάδα της Ταϊλάνδης ανέλαβε τον έλεγχο του Διεθνούς Αεροδρομίου Suvarnabhumi στην πρωτεύουσα, αναστέλλοντας όλες τις εισαγωγές αέρα και τις εξαγωγικές επιχειρήσεις στην Μπανγκόκ, μόνο στις γειτονικές χώρες.
Τον Μάιο του 2014, ξυλοδαρμό, συντριβή, λεηλασία και καύση εναντίον ξένων επενδυτών και επιχειρήσεων στο Βιετνάμ. Ορισμένες κινεζικές επιχειρήσεις και προσωπικό, όπως η Ταϊβάν και το Χονγκ Κονγκ, καθώς και οι επιχειρήσεις στη Σιγκαπούρη και τη Νότια Κορέα, χτυπήθηκαν σε ποικίλους βαθμούς, προκαλώντας απώλειες ζωών και περιουσιακών στοιχείων.
Ο κίνδυνος παροχής στην περιοχή πρέπει να αξιολογηθεί πριν από την επιλογή ενός προμηθευτή.
03Έλεγχος για οικονομική ευρωστία
Οι προμήθειες πρέπει να δώσουν προσοχή στην οικονομική υγεία του προμηθευτή και δεν πρέπει να περιμένουν έως ότου η άλλη πλευρά έχει επιχειρηματικές δυσκολίες.
Είναι όπως πριν από ένα σεισμό, υπάρχουν κάποια ανώμαλα σημάδια, και μερικά σήματα πριν από την οικονομική κατάσταση του προμηθευτή πάει στραβά.
Όπως οι συχνές εκτελεστικές αναχωρήσεις, ειδικά εκείνες που είναι υπεύθυνες για τις βασικές τους επιχειρήσεις. Ο υψηλός δείκτης χρέους των προμηθευτών μπορεί να οδηγήσει σε σφιχτή πίεση κεφαλαίου και ένα μικρό λάθος θα προκαλέσει ρήξη της αλυσίδας κεφαλαίου. Άλλα σήματα ενδέχεται επίσης να μειώνουν τα έγκαιρα ποσοστά παράδοσης και την ποιότητα, τις μακροπρόθεσμες μη αμειβόμενες διακοπές ή ακόμη και τις τεράστιες απολύσεις, τις αρνητικές κοινωνικές ειδήσεις από τα αφεντικά προμηθευτών κ.ο.κ.
04 Αξιολογήστε τους κινδύνους που σχετίζονται με τον καιρό
Η κατασκευή δεν είναι μια βιομηχανία που εξαρτάται από τον καιρό, αλλά ο καιρός εξακολουθεί να επηρεάζει τις διαταραχές της αλυσίδας εφοδιασμού. Οι τυφώνες στις νοτιοανατολικές παράκτιες περιοχές κάθε καλοκαίρι θα επηρεάσουν τους προμηθευτές στις επαρχίες Fujian, Zhejiang και Guangdong.
Διάφορες δευτερεύουσες καταστροφές μετά την προσγείωση του Typhoon θα προκαλέσουν σοβαρές απειλές και μεγάλες απώλειες για την παραγωγή, τη λειτουργία, τη μεταφορά και την προσωπική ασφάλεια.
Κατά την επιλογή ενός δυνητικού προμηθευτή, η προμήθεια πρέπει να ελέγξει τις τυπικές καιρικές συνθήκες στην περιοχή, να αξιολογήσει τον κίνδυνο διακοπής της προσφοράς και εάν ο προμηθευτής έχει σχέδιο έκτακτης ανάγκης. Όταν εμφανιστεί μια φυσική καταστροφή, πώς να ανταποκριθείτε γρήγορα, να επαναλάβετε την παραγωγή και να διατηρήσετε την κανονική επιχείρηση.
05Επιβεβαιώστε ότι υπάρχουν πολλές βάσεις παραγωγής
Μερικοί μεγάλοι προμηθευτές θα έχουν βάσεις παραγωγής ή αποθήκες σε πολλές χώρες και περιοχές, οι οποίες θα δώσουν στους αγοραστές περισσότερες επιλογές. Το κόστος μεταφοράς και άλλα συναφή έξοδα θα διαφέρουν ανάλογα με την τοποθεσία αποστολής. Η απόσταση της μεταφοράς θα έχει επίσης αντίκτυπο στον χρόνο παράδοσης. Όσο μικρότερος είναι ο χρόνος παράδοσης, τόσο χαμηλότερο είναι το κόστος εκμετάλλευσης αποθεμάτων του αγοραστή και μπορεί γρήγορα να ανταποκριθεί στις διακυμάνσεις της ζήτησης της αγοράς και να αποφύγει την έλλειψη αγαθών και υποτονικής απογραφής.
Οι πολλαπλές βάσεις παραγωγής μπορούν επίσης να διευκολύνουν την έλλειψη χωρητικότητας. Όταν εμφανίζεται σε ένα εργοστάσιο βραχυπρόθεσμης ικανότητας, οι προμηθευτές μπορούν να οργανώσουν την παραγωγή σε άλλα εργοστάσια με ανεπαρκή χωρητικότητα.
Εάν το κόστος μεταφοράς του προϊόντος αντιπροσωπεύει ένα υψηλό συνολικό κόστος συγκράτησης, ο προμηθευτής πρέπει να εξετάσει το ενδεχόμενο να κατασκευάσει ένα εργοστάσιο κοντά στην τοποθεσία του πελάτη. Οι προμηθευτές αυτοκινήτων γυαλιού και ελαστικών γενικά δημιουργούν εργοστάσια γύρω από τους ΚΑΕ για να καλύψουν τις ανάγκες εφοδιαστικής των πελατών για το JIT.
Μερικές φορές ένας προμηθευτής έχει πολλαπλές βάσεις παραγωγής.
06Αποκτήστε την ορατότητα των δεδομένων απογραφής
Υπάρχουν τρεις διάσημες μεγάλες εναντίον στη στρατηγική διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού, οι οποίες είναι αντίστοιχα:
Ορατότητα, ορατότητα
Ταχύτητα, ταχύτητα
Μεταβλητότητα, μεταβλητότητα
Το κλειδί για την επιτυχία της αλυσίδας εφοδιασμού αυξάνει την απεικόνιση και την ταχύτητα της αλυσίδας εφοδιασμού και την προσαρμογή στην αλλαγή. Με την απόκτηση των δεδομένων αποθήκευσης των βασικών υλικών του προμηθευτή, ο αγοραστής μπορεί να γνωρίζει τη θέση των αγαθών ανά πάσα στιγμή για να αποτρέψει τον κίνδυνο εξάντλησης των αποθεμάτων.
07Διερευνήστε την ευελιξία της αλυσίδας εφοδιασμού
Όταν η ζήτηση του αγοραστή κυμαίνεται, ο προμηθευτής απαιτείται για να προσαρμόσει το σχέδιο τροφοδοσίας εγκαίρως. Αυτή τη στιγμή θα πρέπει να διερευνηθεί η ευελιξία της ευελιξίας της αλυσίδας προμηθευτή.
Σύμφωνα με τον ορισμό του μοντέλου αναφοράς της λειτουργίας της αλυσίδας εφοδιασμού SCOR, η ευελιξία ορίζεται ως τρεις διαφορετικές διαστάσεις, οι οποίες είναι:
① Γρήγορα
Ανοδική ευελιξία ανοδική ευελιξία, πόσες ημέρες χρειάζονται, μπορεί να επιτύχει αύξηση της χωρητικότητας κατά 20%.
② Μετρήστε
Ανοδική προσαρμοστικότητα της ανοδικής προσαρμοστικότητας, σε 30 ημέρες, η παραγωγική ικανότητα μπορεί να φτάσει στο μέγιστο ποσό.
③ Φθινόπωρο
Η μείωση της προσαρμογής, εντός 30 ημερών, η μείωση της παραγγελίας δεν θα επηρεαστεί, εάν η μείωση της παραγγελίας είναι υπερβολική, οι προμηθευτές θα έχουν πολλές καταγγελίες ή θα μεταφερθούν ικανότητα σε άλλους πελάτες.
Για να κατανοήσει την ευελιξία των προμηθευτών των προμηθευτών, ο αγοραστής μπορεί να κατανοήσει τη δύναμη του άλλου μέρους το συντομότερο δυνατό και να έχει ποσοτική αξιολόγηση της ικανότητας προμήθειας εκ των προτέρων.
08Ελέγξτε τις δεσμεύσεις υπηρεσίας και τις απαιτήσεις πελατών
Προετοιμαστείτε για το χειρότερο και προετοιμαστείτε για το καλύτερο. Ο αγοραστής πρέπει να ελέγξει και να αξιολογήσει το επίπεδο εξυπηρέτησης πελατών κάθε προμηθευτή.
Οι προμήθειες πρέπει να υπογράψουν συμφωνία παροχής με τον προμηθευτή, να διασφαλιστεί ότι το επίπεδο υπηρεσιών εφοδιασμού και η χρήση τυποποιημένων όρων, προδιαγραφών μεταξύ προμηθευτών προμηθειών και πρώτων υλών, σχετικά με τους κανόνες παράδοσης παραγγελιών, όπως πρόβλεψη, παραγγελία, παράδοση, έγγραφα, λειτουργία φόρτωσης, συχνότητα παράδοσης, χρόνος παράδοσης και πρότυπο ετικετών συσκευασίας κ.λπ.
09Λάβετε στατιστικά στοιχεία για την παράδοση και την παράδοση
Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, μια σύντομη περίοδος παράδοσης μολύβδου μπορεί να μειώσει το επίπεδο αποθέματος αποθέματος του αγοραστή και μπορεί να ανταποκριθεί γρήγορα στις διακυμάνσεις της κατάντη ζήτηση.
Ο αγοραστής θα πρέπει να προσπαθήσει να επιλέξει έναν προμηθευτή με σύντομη περίοδο μολύβδου.Η απόδοση της παράδοσης είναι το κλειδί για τη μέτρηση της απόδοσης του προμηθευτή και εάν ο προμηθευτής δεν παρέχει προληπτικά πληροφορίες σχετικά με το ποσοστό παράδοσης επί τόπου, αυτό σημαίνει ότι αυτός ο δείκτης δεν έχει λάβει την προσοχή που του αξίζει.
Αντίθετα, ο προμηθευτής μπορεί να παρακολουθεί ενεργά την κατάσταση παράδοσης και να ανατροφοδοτήσει έγκαιρα τα προβλήματα στη διαδικασία παράδοσης, η οποία θα κερδίσει την εμπιστοσύνη του αγοραστή.
10Επιβεβαιώστε τους όρους πληρωμής
Οι μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες έχουν ομοιόμορφους όρους πληρωμής, όπως 60 ημέρες, 90 ημέρες μετά την παραλαβή των τιμολογίων. Εκτός αν το άλλο μέρος παρέχει πρώτες ύλες που είναι δύσκολο να αποκτηθούν, ο αγοραστής είναι πιο πρόθυμος να επιλέξει τον προμηθευτή που συμφωνεί με τους δικούς του όρους πληρωμής.
Αυτές είναι οι 10 δεξιότητες που έχω συνοψίσει για εσάς. Κατά τη δημιουργία στρατηγικών αγοράς και την επιλογή προμηθευτών, μπορείτε να εξετάσετε αυτές τις συμβουλές και να αναπτύξετε ένα ζευγάρι "αιχμηρά μάτια".
Τέλος, θα σας πω έναν μικρό τρόπο για να επιλέξετε προμηθευτές, δηλαδή να μας στείλετε απευθείας ένα μήνυμα, θα πάρετε αμέσως έναΚαλύτερος προμηθευτής ειδών ένδυσης, για να βοηθήσετε το εμπορικό σήμα σας σε υψηλότερο επίπεδο.
Χρόνος δημοσίευσης: Μάιος-25-2024
