κατασκευαστές ποιοτικών ενδυμάτων
Τώρα υπάρχουν τόσοι πολλοί προμηθευτές, έμποροι, εργοστάσια, βιομηχανία και εμπόριο. Με τόσους πολλούς προμηθευτές, πώς μπορούμε να βρούμε ένακατάλληλος προμηθευτήςγια εμάς; Μπορείτε να ακολουθήσετε μερικά σημεία.
01Πιστοποίηση ελέγχου
Πώς διασφαλίζετε ότι οι προμηθευτές σας είναι τόσο καταρτισμένοι όσο τους παρουσιάζουν στο PPT;
Η πιστοποίηση προμηθευτών από τρίτους αποτελεί έναν αποτελεσματικό τρόπο για να διασφαλιστεί ότι πληρούνται οι απαιτήσεις και τα πρότυπα των πελατών, μέσω της επαλήθευσης των διαδικασιών παραγωγικής λειτουργίας, της συνεχούς βελτίωσης και της διαχείρισης εγγράφων.
Η πιστοποίηση εστιάζει στο κόστος, την ποιότητα, την παράδοση, τη συντήρηση, την ασφάλεια και το περιβάλλον.Με το ISO, την πιστοποίηση χαρακτηριστικών του κλάδου ή τον κώδικα Dun, οι προμήθειες μπορούν να ελέγξουν γρήγορα τους προμηθευτές.
02Αξιολογήστε το γεωπολιτικό κλίμα
Καθώς ο εμπορικός πόλεμος μεταξύ Κίνας και ΗΠΑ έχει κλιμακωθεί, ορισμένοι αγοραστές έχουν στρέψει το βλέμμα τους σε χώρες χαμηλού κόστους στη Νοτιοανατολική Ασία, όπως το Βιετνάμ, η Ταϊλάνδη και η Καμπότζη.
Οι προμηθευτές σε αυτές τις χώρες μπορούν να προσφέρουν χαμηλότερες τιμές, αλλά οι αδύναμες υποδομές, οι εργασιακές σχέσεις και η πολιτική αναταραχή μπορεί να εμποδίσουν μια σταθερή προσφορά.
Τον Ιανουάριο του 2010, η ταϊλανδέζικη πολιτική ομάδα ανέλαβε τον έλεγχο του Διεθνούς Αεροδρομίου Suvarnabhumi στην πρωτεύουσα, αναστέλλοντας όλες τις αεροπορικές εισαγωγές και εξαγωγές στην Μπανγκόκ, μόνο προς γειτονικές χώρες.
Τον Μάιο του 2014, ξυλοδαρμοί, συντριβές, λεηλασίες και εμπρησμοί ξένων επενδυτών και επιχειρήσεων στο Βιετνάμ. Ορισμένες κινεζικές επιχειρήσεις και προσωπικό, συμπεριλαμβανομένης της Ταϊβάν και του Χονγκ Κονγκ, καθώς και επιχειρήσεις στη Σιγκαπούρη και τη Νότια Κορέα, δέχθηκαν χτυπήματα σε διάφορους βαθμούς, προκαλώντας απώλειες σε ζωές και περιουσίες.
Ο κίνδυνος εφοδιασμού στην περιοχή πρέπει να αξιολογείται πριν από την επιλογή προμηθευτή.
03Ελέγξτε την οικονομική ευρωστία
Οι προμήθειες πρέπει να δίνουν προσοχή στην οικονομική ευρωστία του προμηθευτή και δεν πρέπει να περιμένουν μέχρι η άλλη πλευρά να αντιμετωπίσει επιχειρηματικές δυσκολίες.
Είναι σαν πριν από έναν σεισμό, υπάρχουν κάποια ασυνήθιστα σημάδια και κάποια σήματα πριν η οικονομική κατάσταση του προμηθευτή πάει στραβά.
Όπως οι συχνές αποχωρήσεις στελεχών, ιδίως εκείνων που είναι υπεύθυνοι για τις βασικές τους δραστηριότητες. Ο υψηλός δείκτης χρέους των προμηθευτών μπορεί να οδηγήσει σε ισχυρή κεφαλαιακή πίεση και ένα μικρό λάθος θα προκαλέσει τη ρήξη της κεφαλαιακής αλυσίδας. Άλλα σημάδια μπορεί επίσης να είναι η μείωση των ρυθμών έγκαιρης παράδοσης και της ποιότητας, οι μακροχρόνιες άδειες άνευ αποδοχών ή ακόμη και οι μαζικές απολύσεις, τα αρνητικά κοινωνικά νέα από τους επικεφαλής των προμηθευτών και ούτω καθεξής.
04 Αξιολόγηση των κινδύνων που σχετίζονται με τις καιρικές συνθήκες
Η μεταποίηση δεν είναι μια βιομηχανία που εξαρτάται από τις καιρικές συνθήκες, αλλά ο καιρός εξακολουθεί να επηρεάζει τις διαταραχές της εφοδιαστικής αλυσίδας. Οι τυφώνες στις νοτιοανατολικές παράκτιες περιοχές κάθε καλοκαίρι θα επηρεάσουν τους προμηθευτές στις επαρχίες Φουτζιάν, Τζετζιάνγκ και Γκουανγκντόνγκ.
Διάφορες δευτερογενείς καταστροφές μετά την προσγείωση τυφώνα θα προκαλέσουν σοβαρές απειλές και μεγάλες απώλειες στην παραγωγή, τη λειτουργία, τις μεταφορές και την προσωπική ασφάλεια.
Κατά την επιλογή ενός πιθανού προμηθευτή, ο υπεύθυνος προμηθειών πρέπει να ελέγχει τις τυπικές καιρικές συνθήκες στην περιοχή, να αξιολογεί τον κίνδυνο διακοπής του εφοδιασμού και να αξιολογεί εάν ο προμηθευτής διαθέτει σχέδιο έκτακτης ανάγκης. Όταν συμβεί μια φυσική καταστροφή, πώς να αντιδρά γρήγορα, να επαναλαμβάνει την παραγωγή και να διατηρεί την κανονική λειτουργία της επιχείρησης.
05Επιβεβαιώστε ότι υπάρχουν πολλαπλές βάσεις παραγωγής
Ορισμένοι μεγάλοι προμηθευτές θα έχουν βάσεις παραγωγής ή αποθήκες σε πολλές χώρες και περιοχές, γεγονός που θα δώσει στους αγοραστές περισσότερες επιλογές. Το κόστος μεταφοράς και άλλα συναφή έξοδα θα διαφέρουν ανάλογα με την τοποθεσία αποστολής. Η απόσταση μεταφοράς θα έχει επίσης αντίκτυπο στον χρόνο παράδοσης. Όσο μικρότερος είναι ο χρόνος παράδοσης, τόσο χαμηλότερο είναι το κόστος διατήρησης αποθεμάτων για τον αγοραστή και μπορεί να ανταποκριθεί γρήγορα στις διακυμάνσεις της ζήτησης της αγοράς και να αποφύγει την έλλειψη αγαθών και την υποτονική διαθεσιμότητα αποθεμάτων.
Οι πολλαπλές βάσεις παραγωγής μπορούν επίσης να μετριάσουν την έλλειψη παραγωγικής ικανότητας. Όταν παρουσιάζεται βραχυπρόθεσμη συμφόρηση παραγωγικής ικανότητας σε ένα εργοστάσιο, οι προμηθευτές μπορούν να οργανώσουν την παραγωγή σε άλλα εργοστάσια με ανεπαρκή παραγωγική ικανότητα.
Εάν το κόστος μεταφοράς του προϊόντος αντιπροσωπεύει υψηλό συνολικό κόστος διατήρησης, ο προμηθευτής πρέπει να εξετάσει το ενδεχόμενο κατασκευής ενός εργοστασίου κοντά στην τοποθεσία του πελάτη. Οι προμηθευτές υαλοπινάκων και ελαστικών αυτοκινήτων γενικά δημιουργούν εργοστάσια γύρω από το oEMS για να καλύψουν τις ανάγκες logistics των πελατών για JIT.
Μερικές φορές ένας προμηθευτής έχει πολλαπλές βάσεις παραγωγής.
06Αποκτήστε ορατότητα στα δεδομένα αποθέματος
Υπάρχουν τρία διάσημα μεγάλα V στη στρατηγική διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας, τα οποία είναι αντίστοιχα:
Ορατότητα, ορατότητα
Ταχύτητα, Ταχύτητα
Μεταβλητότητα, Μεταβλητότητα
Το κλειδί για την επιτυχία της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι η αύξηση της οπτικοποίησης και της ταχύτητας της εφοδιαστικής αλυσίδας και η προσαρμογή στις αλλαγές. Λαμβάνοντας τα δεδομένα αποθήκευσης των βασικών υλικών του προμηθευτή, ο αγοραστής μπορεί να γνωρίζει την τοποθεσία των αγαθών ανά πάσα στιγμή, αποτρέποντας τον κίνδυνο εξάντλησης των αποθεμάτων.
07Διερευνήστε την ευελιξία της εφοδιαστικής αλυσίδας
Όταν η ζήτηση του αγοραστή παρουσιάζει διακυμάνσεις, ο προμηθευτής υποχρεούται να προσαρμόσει το σχέδιο εφοδιασμού εγκαίρως. Σε αυτή τη φάση, θα πρέπει να διερευνηθεί η ευελιξία της εφοδιαστικής αλυσίδας του προμηθευτή.
Σύμφωνα με τον ορισμό του μοντέλου αναφοράς λειτουργίας της εφοδιαστικής αλυσίδας SCOR, η ευελιξία ορίζεται ως τρεις διαφορετικές διαστάσεις, οι οποίες είναι:
① γρήγορα
Ανοδική ευελιξία Η ανοδική ευελιξία, δηλαδή ο αριθμός των ημερών που απαιτούνται, μπορεί να επιτύχει αύξηση της χωρητικότητας κατά 20%.
② μέτρο
Ανοδική προσαρμοστικότητα της ανοδικής προσαρμοστικότητας, σε 30 ημέρες, η παραγωγική ικανότητα μπορεί να φτάσει στο μέγιστο ποσό.
③ πτώση
Μειονέκτημα της προσαρμοστικότητας, εντός 30 ημερών, η μείωση της παραγγελίας δεν θα επηρεαστεί. Εάν η μείωση της παραγγελίας είναι υπερβολική, οι προμηθευτές θα έχουν πολλά παράπονα ή θα μεταφέρουν την ικανότητα σε άλλους πελάτες.
Για να κατανοήσει την ευελιξία εφοδιασμού των προμηθευτών, ο αγοραστής μπορεί να κατανοήσει τη δύναμη του άλλου μέρους το συντομότερο δυνατό και να έχει μια ποσοτική αξιολόγηση της ικανότητας εφοδιασμού εκ των προτέρων.
08Ελέγξτε τις δεσμεύσεις παροχής υπηρεσιών και τις απαιτήσεις των πελατών
Προετοιμαστείτε για το χειρότερο και προετοιμαστείτε για το καλύτερο. Ο αγοραστής πρέπει να ελέγξει και να αξιολογήσει το επίπεδο εξυπηρέτησης πελατών κάθε προμηθευτή.
Η προμήθεια πρέπει να υπογράψει μια συμφωνία προμήθειας με τον προμηθευτή, για να διασφαλίσει το επίπεδο υπηρεσιών προμήθειας και τη χρήση τυποποιημένων όρων, προδιαγραφών μεταξύ προμηθειών και προμηθευτών πρώτων υλών, σχετικά με τους κανόνες παράδοσης παραγγελιών, όπως η πρόβλεψη, η παραγγελία, η παράδοση, τα έγγραφα, ο τρόπος φόρτωσης, η συχνότητα παράδοσης, ο χρόνος αναμονής παράδοσης και το πρότυπο ετικέτας συσκευασίας, και ούτω καθεξής.
09Λήψη στατιστικών στοιχείων για τον χρόνο παράδοσης και τον χρόνο παράδοσης
Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, μια σύντομη περίοδος παράδοσης μπορεί να μειώσει το κόστος διατήρησης αποθεμάτων του αγοραστή και το επίπεδο αποθεμάτων ασφαλείας, και μπορεί να ανταποκριθεί γρήγορα στις διακυμάνσεις της ζήτησης κατάντη.
Ο αγοραστής θα πρέπει να προσπαθήσει να επιλέξει έναν προμηθευτή με σύντομη περίοδο παράδοσης.Η απόδοση παράδοσης είναι το κλειδί για τη μέτρηση της απόδοσης του προμηθευτή και, εάν ο προμηθευτής δεν παρέχει προληπτικά πληροφορίες σχετικά με το ποσοστό έγκαιρης παράδοσης, αυτό σημαίνει ότι αυτός ο δείκτης δεν έχει λάβει την προσοχή που του αξίζει.
Αντιθέτως, ο προμηθευτής μπορεί να παρακολουθεί ενεργά την κατάσταση παράδοσης και να ανατροφοδοτεί έγκαιρα τα προβλήματα στη διαδικασία παράδοσης, γεγονός που θα κερδίσει την εμπιστοσύνη του αγοραστή.
10Επιβεβαίωση όρων πληρωμής
Οι μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες έχουν ενιαίους όρους πληρωμής, όπως 60 ημέρες, 90 ημέρες μετά την παραλαβή των τιμολογίων. Εκτός εάν το άλλο μέρος προμηθεύει πρώτες ύλες που είναι δύσκολο να αποκτηθούν, ο αγοραστής είναι πιο πρόθυμος να επιλέξει τον προμηθευτή που συμφωνεί με τους δικούς του όρους πληρωμής.
Αυτές είναι οι 10 δεξιότητες που έχω συνοψίσει για εσάς. Όταν σχεδιάζετε στρατηγικές αγοράς και επιλέγετε προμηθευτές, μπορείτε να λάβετε υπόψη αυτές τις συμβουλές και να αναπτύξετε «κοφτερά μάτια».
Τέλος, θα σας πω έναν μικρό τρόπο για να επιλέξετε προμηθευτές, δηλαδή, για να μας στείλετε απευθείας ένα μήνυμα, θα λάβετε αμέσως ένακαλύτερος προμηθευτής ρούχων, για να βοηθήσετε την επωνυμία σας να ανέβει σε υψηλότερο επίπεδο.
Ώρα δημοσίευσης: 25 Μαΐου 2024
