κατασκευαστές ποιοτικών ρούχων
Τώρα υπάρχουν τόσοι πολλοί προμηθευτές, έμποροι, εργοστάσια, βιομηχανία και εμπόριο. Με τόσους πολλούς προμηθευτές, πώς μπορούμε να βρούμε ακατάλληλος προμηθευτήςγια μας; Μπορείτε να ακολουθήσετε μερικά σημεία.
01Πιστοποίηση ελέγχου
Πώς διασφαλίζετε ότι οι προμηθευτές σας είναι τόσο ικανοί όσο τους δείχνουν στο PPT;
Η πιστοποίηση προμηθευτών από τρίτους είναι ένας αποτελεσματικός τρόπος για να διασφαλιστεί ότι πληρούνται οι απαιτήσεις και τα πρότυπα των πελατών μέσω της επαλήθευσης των διαδικασιών λειτουργίας παραγωγής, της συνεχούς βελτίωσης και της διαχείρισης εγγράφων.
Η πιστοποίηση επικεντρώνεται στο κόστος, την ποιότητα, την παράδοση, τη συντήρηση, την ασφάλεια και το περιβάλλον.Με το ISO, την πιστοποίηση χαρακτηριστικών του κλάδου ή τον κωδικό Dun, οι προμήθειες μπορούν να ελέγξουν γρήγορα τους προμηθευτές.
02Αξιολογήστε το γεωπολιτικό κλίμα
Καθώς ο εμπορικός πόλεμος μεταξύ Κίνας και ΗΠΑ έχει κλιμακωθεί, ορισμένοι αγοραστές έχουν στρέψει τα μάτια τους σε χώρες χαμηλού κόστους στη Νοτιοανατολική Ασία, όπως το Βιετνάμ, η Ταϊλάνδη και η Καμπότζη.
Οι προμηθευτές σε αυτές τις χώρες μπορούν να προσφέρουν χαμηλότερες τιμές, αλλά οι αδύναμες υποδομές, οι εργασιακές σχέσεις και η πολιτική αναταραχή μπορεί να εμποδίσουν μια σταθερή προσφορά.
Τον Ιανουάριο του 2010, η πολιτική ομάδα της Ταϊλάνδης ανέλαβε τον έλεγχο του διεθνούς αεροδρομίου Suvarnabhumi στην πρωτεύουσα, αναστέλλοντας όλες τις αεροπορικές εισαγωγές και εξαγωγές στην Μπανγκόκ, μόνο προς τις γειτονικές χώρες.
Τον Μάιο του 2014, ξυλοδαρμοί, συντριβές, λεηλασίες και καψίματα κατά ξένων επενδυτών και επιχειρήσεων στο Βιετνάμ. Ορισμένες κινεζικές επιχειρήσεις και προσωπικό, συμπεριλαμβανομένης της Ταϊβάν και του Χονγκ Κονγκ, καθώς και επιχειρήσεις στη Σιγκαπούρη και τη Νότια Κορέα, επλήγησαν σε διαφορετικό βαθμό, προκαλώντας απώλειες ζωών και περιουσίας.
Ο κίνδυνος εφοδιασμού στην περιοχή πρέπει να αξιολογηθεί πριν από την επιλογή προμηθευτή.
03Ελέγξτε για οικονομική ευρωστία
Η προμήθεια πρέπει να δίνει προσοχή στην οικονομική υγεία του προμηθευτή και δεν πρέπει να περιμένει έως ότου η άλλη πλευρά αντιμετωπίσει επιχειρηματικές δυσκολίες.
Είναι όπως πριν από έναν σεισμό, υπάρχουν κάποια μη φυσιολογικά σημάδια και ορισμένα σήματα πριν η οικονομική κατάσταση του προμηθευτή πάει στραβά.
Όπως οι συχνές αποχωρήσεις στελεχών, ειδικά εκείνων που είναι υπεύθυνοι για τις βασικές τους δραστηριότητες. Ο υψηλός δείκτης χρέους των προμηθευτών μπορεί να οδηγήσει σε στενή κεφαλαιακή πίεση και ένα μικρό λάθος θα προκαλέσει τη ρήξη της κεφαλαιακής αλυσίδας. Άλλα σημάδια μπορεί επίσης να είναι η μείωση των τιμών και της ποιότητας έγκαιρης παράδοσης, μακροχρόνιες διακοπές χωρίς πληρωμή ή ακόμη και τεράστιες απολύσεις, αρνητικά κοινωνικά νέα από τα αφεντικά των προμηθευτών κ.λπ.
04 Αξιολογήστε τους κινδύνους που σχετίζονται με τις καιρικές συνθήκες
Η μεταποίηση δεν είναι μια βιομηχανία που εξαρτάται από τις καιρικές συνθήκες, αλλά ο καιρός εξακολουθεί να επηρεάζει τις διακοπές της εφοδιαστικής αλυσίδας. Οι τυφώνες στις νοτιοανατολικές παράκτιες περιοχές κάθε καλοκαίρι θα επηρεάσουν τους προμηθευτές στις επαρχίες Fujian, Zhejiang και Guangdong.
Διάφορες δευτερεύουσες καταστροφές μετά την προσγείωση τυφώνα θα προκαλέσουν σοβαρές απειλές και μεγάλες απώλειες στην παραγωγή, τη λειτουργία, τη μεταφορά και την προσωπική ασφάλεια.
Κατά την επιλογή ενός δυνητικού προμηθευτή, η προμήθεια πρέπει να ελέγξει τις τυπικές καιρικές συνθήκες στην περιοχή, να αξιολογήσει τον κίνδυνο διακοπής του εφοδιασμού και εάν ο προμηθευτής έχει σχέδιο έκτακτης ανάγκης. Όταν συμβαίνει μια φυσική καταστροφή, πώς να αντιδράσετε γρήγορα, να συνεχίσετε την παραγωγή και να διατηρήσετε την κανονική λειτουργία.
05Επιβεβαιώστε ότι υπάρχουν πολλές βάσεις κατασκευής
Ορισμένοι μεγάλοι προμηθευτές θα έχουν βάσεις παραγωγής ή αποθήκες σε πολλές χώρες και περιοχές, γεγονός που θα δώσει στους αγοραστές περισσότερες επιλογές. Τα έξοδα μεταφοράς και άλλα σχετικά κόστη θα διαφέρουν ανάλογα με την τοποθεσία αποστολής. Η απόσταση μεταφοράς θα έχει επίσης αντίκτυπο στον χρόνο παράδοσης. Όσο μικρότερος είναι ο χρόνος παράδοσης, τόσο χαμηλότερο είναι το κόστος διατήρησης του αποθέματος του αγοραστή και μπορεί να ανταποκριθεί γρήγορα στις διακυμάνσεις της ζήτησης της αγοράς και να αποφύγει την έλλειψη αγαθών και την υποτονική απογραφή.
Οι πολλαπλές βάσεις παραγωγής μπορούν επίσης να μειώσουν την έλλειψη χωρητικότητας. Όταν εμφανίζεται βραχυπρόθεσμη συμφόρηση παραγωγικής ικανότητας σε ένα εργοστάσιο, οι προμηθευτές μπορούν να κανονίσουν την παραγωγή σε άλλα εργοστάσια με ανεπαρκή δυναμικότητα.
Εάν το κόστος μεταφοράς του προϊόντος αντιπροσωπεύει υψηλό συνολικό κόστος διακράτησης, ο προμηθευτής πρέπει να εξετάσει το ενδεχόμενο κατασκευής ενός εργοστασίου κοντά στην τοποθεσία του πελάτη. Οι προμηθευτές γυαλιού και ελαστικών αυτοκινήτων γενικά δημιουργούν εργοστάσια γύρω από το oEMS για να καλύψουν τις ανάγκες εφοδιαστικής των πελατών για JIT.
Μερικές φορές ένας προμηθευτής έχει πολλαπλές βάσεις παραγωγής.
06Λάβετε την ορατότητα των δεδομένων αποθέματος
Υπάρχουν τρία διάσημα μεγάλα V στη στρατηγική διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας, τα οποία είναι αντίστοιχα:
Ορατότητα, ορατότητα
Ταχύτητα, Ταχύτητα
Μεταβλητότητα, Μεταβλητότητα
Το κλειδί για την επιτυχία της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι η αύξηση της οπτικοποίησης και της ταχύτητας της εφοδιαστικής αλυσίδας και η προσαρμογή στην αλλαγή. Λαμβάνοντας τα δεδομένα αποθήκευσης των βασικών υλικών του προμηθευτή, ο αγοραστής μπορεί να γνωρίζει τη θέση των εμπορευμάτων ανά πάσα στιγμή για να αποτρέψει τον κίνδυνο εξάντλησης των αποθεμάτων.
07Διερευνήστε την ευελιξία της εφοδιαστικής αλυσίδας
Όταν η ζήτηση του αγοραστή παρουσιάζει διακυμάνσεις, ο προμηθευτής καλείται να προσαρμόσει έγκαιρα το σχέδιο προσφοράς. Αυτή τη στιγμή, θα πρέπει να διερευνηθεί η ευκινησία της αλυσίδας εφοδιασμού προμηθευτών.
Σύμφωνα με τον ορισμό του μοντέλου αναφοράς λειτουργίας της εφοδιαστικής αλυσίδας SCOR, η ευκινησία ορίζεται ως τρεις διαφορετικές διαστάσεις, οι οποίες είναι:
① γρήγορα
Ανοδική ευελιξία Η ανοδική ευελιξία, πόσες ημέρες χρειάζονται, μπορεί να επιτύχει αύξηση χωρητικότητας 20%.
② μέτρο
Ανοδική προσαρμοστικότητα της προσαρμοστικότητας Upside, σε 30 ημέρες, η παραγωγική ικανότητα μπορεί να φτάσει το μέγιστο ποσό.
③ πτώση
Downaptation Προσαρμοστικότητα μειονέκτημα, εντός 30 ημερών, η μείωση της παραγγελίας δεν θα επηρεαστεί, εάν η μείωση της παραγγελίας είναι υπερβολική, οι προμηθευτές θα έχουν πολλά παράπονα ή θα μεταφέρουν χωρητικότητα σε άλλους πελάτες.
Για να κατανοήσει την ευελιξία εφοδιασμού των προμηθευτών, ο αγοραστής μπορεί να κατανοήσει τη δύναμη του άλλου μέρους το συντομότερο δυνατό και να έχει εκ των προτέρων μια ποσοτική αξιολόγηση της ικανότητας εφοδιασμού.
08Ελέγξτε τις δεσμεύσεις υπηρεσιών και τις απαιτήσεις των πελατών
Προετοιμαστείτε για το χειρότερο και προετοιμαστείτε για το καλύτερο. Ο αγοραστής πρέπει να ελέγξει και να αξιολογήσει το επίπεδο εξυπηρέτησης πελατών κάθε προμηθευτή.
Η προμήθεια πρέπει να υπογράψει συμφωνία προμήθειας με τον προμηθευτή, για να διασφαλίσει το επίπεδο υπηρεσιών προμήθειας και τη χρήση τυποποιημένων όρων, προδιαγραφών μεταξύ προμηθευτών προμηθειών και πρώτων υλών, σχετικά με τους κανόνες παράδοσης παραγγελίας, όπως πρόβλεψη, παραγγελία, παράδοση, έγγραφα, τρόπος φόρτωσης, συχνότητα παράδοσης, χρόνος αναμονής παράδοσης και πρότυπο ετικέτας συσκευασίας και ούτω καθεξής.
09Λάβετε στατιστικά στοιχεία χρόνου παράδοσης και παράδοσης
Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, μια σύντομη περίοδος παράδοσης μπορεί να μειώσει το κόστος διατήρησης αποθέματος του αγοραστή και το επίπεδο αποθέματος ασφάλειας και μπορεί να ανταποκριθεί γρήγορα στις διακυμάνσεις της ζήτησης κατάντη.
Ο αγοραστής θα πρέπει να προσπαθήσει να επιλέξει έναν προμηθευτή με σύντομη περίοδο παράδοσης.Η απόδοση παράδοσης είναι το κλειδί για τη μέτρηση της απόδοσης του προμηθευτή και εάν ο προμηθευτής αποτύχει να παράσχει προληπτικά πληροφορίες σχετικά με το ποσοστό έγκαιρης παράδοσης, σημαίνει ότι αυτός ο δείκτης δεν έχει λάβει την προσοχή που του αξίζει.
Αντίθετα, ο προμηθευτής μπορεί να παρακολουθεί ενεργά την κατάσταση παράδοσης και να ανατροφοδοτεί έγκαιρα τα προβλήματα στη διαδικασία παράδοσης, κάτι που θα κερδίσει την εμπιστοσύνη του αγοραστή.
10Επιβεβαιώστε τους όρους πληρωμής
Οι μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες έχουν ενιαίους όρους πληρωμής, όπως 60 ημέρες, 90 ημέρες μετά την παραλαβή των τιμολογίων. Εκτός εάν το άλλο μέρος προμηθεύει πρώτες ύλες που είναι δύσκολο να αποκτηθούν, ο αγοραστής είναι πιο πρόθυμος να επιλέξει τον προμηθευτή που συμφωνεί με τους δικούς του όρους πληρωμής.
Αυτές είναι οι 10 δεξιότητες που έχω συνοψίσει για εσάς. Όταν κάνετε στρατηγικές αγορών και επιλέγετε προμηθευτές, μπορείτε να λάβετε υπόψη αυτές τις συμβουλές και να αναπτύξετε ένα ζευγάρι «κοφτερά μάτια».
Τέλος, θα σας πω έναν μικρό τρόπο για να επιλέξετε προμηθευτές, δηλαδή να μας στείλετε απευθείας μήνυμα, θα λάβετε αμέσως ένακαλύτερος προμηθευτής ρούχων, για να βοηθήσετε την επωνυμία σας σε υψηλότερο επίπεδο.
Ώρα δημοσίευσης: 25 Μαΐου 2024
